1月20日，廣東星藝裝飾集團2025年度工程理事會(huì )工作會(huì )議在江西武寧召開(kāi)。星藝工程理事會(huì )副會(huì )長(cháng)、理事成員共30多人參加會(huì )議。

       集團總裁余敏、副總裁凌峰、工程運營(yíng)總監張友峰、財務(wù)經(jīng)理徐紅俊以及立邦中國TUC事業(yè)群家裝事業(yè)部有關(guān)負責人出席會(huì )議。

       “工程質(zhì)量是裝飾企業(yè)的生命線(xiàn)?！奔瘓F總裁余敏在講話(huà)中明確指出，必須將工程落地交付能力建設置于集團發(fā)展的首要位置。為此，他提出“三舊”與“四新”兩大方針，引領(lǐng)集團工程質(zhì)量與施工管理的全面升級。

       在“三舊”方面，第一，降本增效，常抓不懈。要求各區域向“降本”先進(jìn)單位看齊，積極學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗；第二，集團將研發(fā)新工藝，推出更多新工具、新材料，工程理事會(huì )成員積極對接配合，加速技術(shù)創(chuàng )新與應用；第三，組織各區域各單位開(kāi)展工地大檢查活動(dòng)，比學(xué)趕幫超，把工程交付貫穿全年工作始終。

       在“四新”方面，余敏總裁提出四大創(chuàng )新舉措：一是將工程質(zhì)量作為各公司的營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)，大力推廣“三新”工藝；二是推行工程部全員新媒體化，打造獨特的工程IP，并開(kāi)展常態(tài)化的工地直播活動(dòng)；三是推出每周工程巡檢日，組織全員參與，增進(jìn)對工程的了解與認識；四是要求項目管理隊伍年輕化、專(zhuān)業(yè)化，以應對日益嚴峻的管理人員老化問(wèn)題，推動(dòng)項目管理水平的持續提升。

工程理事會(huì )秘書(shū)長(cháng)郝云強主持會(huì )議

       本次會(huì )議重點(diǎn)對“2024年全國標準工藝大比武”工藝作品進(jìn)行評選，由工程理事會(huì )成員組成評審小組，對“墻面扇灰（順平）標準工藝大比武”參賽作品進(jìn)行評選。評選中，評審小組嚴格按照《2024年墻面扇灰（順平）標準工藝大比武評分記錄表》進(jìn)行評分、記錄，通過(guò)觀(guān)看參賽作品的視頻圖片資料，根據墻面找平、頂面找平、掛網(wǎng)、面層找平及涂飾、安全文明施工等五大項目進(jìn)行評分。